因特網(wǎng)對降低采購成本的作用？
發(fā)布于:2011/8/19 來源：http://xfzh.net.cn 點擊次數(shù)：
上海物流公司一直致力于大中型生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購與產(chǎn)品銷售的供應鏈服務，根據(jù)不同的客戶進行量體裁衣制定出個性化的物流方案，并完美的銜接起客戶端信息處理系統(tǒng)。正是在與強強聯(lián)手的運營環(huán)境中我公司的管理水平更趨于嚴謹科學。電子商務對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的影響。
(一)采購。傳統(tǒng)的采購極其復雜。而在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的采購過程會變得簡單、順暢。采購員要完成尋找合適的供應商、檢驗產(chǎn)品、下訂單、接取發(fā)貨通知單和貨物發(fā)票等一系列復雜繁瑣的工作。
因特網(wǎng)可降低采購成本。通過因特網(wǎng)采購，又從另一方面降低了采購成本可以接觸到更大范圍的供應廠商，因而也就產(chǎn)生了更為激烈的競爭。
(二)配送
1、配送業(yè)地位強化。配送在其發(fā)展初期，發(fā)展并不快。而在電子商務時代，B2C的物流支持都要靠配送來提供，B2B的物流業(yè)務會逐漸外包給第三方物流，其供貨方式也是配送制。沒有配送，電子商務物流就無法實現(xiàn)。
2、配送中心成為商流、信息流和物流的匯集中心。信息化、社會化和現(xiàn)代化的物流配送中心把三者有機地結合在一起。商流和物流都是在信息流的指令下運作的。
貨物物從一個國家運抵另一個國家，要經(jīng)過海關的仔細檢查。以歐共體各國之間的貨物運輸而言，為了防止毒品走私、非法進入和暴力行為，海關對成員國的貨物也必須進行一定的檢查。
至于一般國家之間的貨物進出口，自然更加嚴格。
上海到福州貨運貨運代理人或其辦事機構應代客戶認真做好貨物受檢和清關工作。
就貨物包裝要求向用戶提出建議。
貨物包裝要求既要符合自身特性，又要適應不同運輸方式的風險防范。而且，各國法律的規(guī)定也不完全一致。比如，紙板箱散裝在集裝箱中，是不準從新加坡運往沙特阿拉伯吉達港的。有些表面上沒有問題的貨物，如潤色漆、煙霧劑，其實是應該作為危險貨物處理的。貨運代理人應自備《國際危規(guī)》，以便就貨物包裝問題向用戶提出建設性意見。
代辦運輸保險、倉儲及分撥業(yè)務。
國際運輸比國內運輸中轉環(huán)節(jié)多，貨損、貨差或延誤的風險更大。貨運代理人應根據(jù)可能存在的風險，代用戶確定保險范圍，辦理好投保事宜。貨運代理人根據(jù)其辦事機構和代理網(wǎng)絡關系，考慮并決定所運貨物是即時分撥還是進行臨時倉儲。
運輸中的貨物跟蹤監(jiān)管。
貨物在運輸途中發(fā)生延誤或其他問題，不論是涉及海關、銀行、保險或承運人，貨運代理都有責任跟蹤監(jiān)管并代客戶進行處理。
目前，在各級政府和相關企業(yè)的共同努力下，部分地區(qū)“鹽荒”得到緩解。但是我們不禁要問，在食鹽供應量充足的情況下，為何會出現(xiàn)如此大面積的“斷供”？除了信謠下的心理恐慌這個顯性因素外，是否也有流通服務體系集約化不夠等隱性因素？完全有能力保障食鹽供應。各地食鹽供應出現(xiàn)緊張，是由于短時間內大量搶購所致。
一個成熟的貨運代理人，應把上述幾方面都納入自己的業(yè)務范圍，并根據(jù)合同承擔其相應的責任。我國目前雖然已經(jīng)有1400家經(jīng)批準的國際貨代企業(yè)，但是上規(guī)模的不多，服務手段一般比較落后，我國國際貨運代理業(yè)的法規(guī)還欠完善，行業(yè)管理的力度不足。我國貨運代理業(yè)，特別是國際貨運代理業(yè)還有很長的路程要走。
總體來說，雀巢公司與家樂福公司在確立了親密伙伴關系的基礎上，采用各種信息技術，由雀巢為家樂福管理它所生產(chǎn)產(chǎn)品的庫存(供應商管理庫存VMI，Vender Management Inventory)。然而，任何先進的系統(tǒng)都是按照人的指令去運行的，任何先進的技術也是為人服務的，如果沒有正確的方針策略，只有先進的技術和系統(tǒng)，也無法真正消除牛鞭效應。
上海到福州貨運 因此，消除牛鞭效應最重要的因素是上下游企的業(yè)間建立緊密的伙伴關系，只有在供需雙方相互信任，利益共享和風險共擔的基礎上，才能公開各自的業(yè)務數(shù)據(jù)，共享信息和業(yè)務過程，也只有在企業(yè)達成這種伙伴關系的前提下，利用先進的信息技術和信息管理系統(tǒng)，才能有效地解決各種因素的影響，真正地消除牛鞭效應。雀巢為此專門引進了一套VMI信息管理系統(tǒng)，家樂福也及時為雀巢提供其產(chǎn)品銷售的POS數(shù)據(jù)和庫存情況，通過集成雙方的管理信息系統(tǒng)，經(jīng)由Internet/EDI交換信息，就能及時掌握客戶的真實需求。為此，家樂福的訂貨業(yè)務情況為：每天9:30以前，家樂福把貨物售出與現(xiàn)有庫存的信息用電子形式傳送給雀巢公司；在9:30-10:30，雀巢公司將收到的數(shù)據(jù)合并至供應鏈管理SCM系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預估的訂貨需求，系統(tǒng)將此需求量傳輸?shù)胶蠖说腁PS/ERP系統(tǒng)中，依實際庫存量計算出可行的訂貨量，產(chǎn)生建議訂單；在10:30，雀巢公司再將該建議訂單用電子形式傳送給家樂福；然后在10:3011:00，家樂福公司確認訂單并對數(shù)量與產(chǎn)品項目進行必要的修改之后回傳至雀巢公司；最后在11:00-11:30：，雀巢公司依照確認后的訂單進行揀貨與出貨，并按照訂單規(guī)定的時間交貨。這樣，由于及時地共享了信息，上游供應商對下游客戶的需求了如指掌，無需再放大訂貨量，有效地消除了牛鞭效應。
