走秀網(wǎng)的目標是想達到中國時尚第一品牌的B2C。這是我們的一個海外的供應鏈。我想一個月之后，這個城市會增加很多。我們現(xiàn)在剛剛開始，走秀網(wǎng)的用戶群是很誘人的。在00年，整個走秀網(wǎng)是全國B2C電子商務單價最高的。這個概念什么？中高的產品在我們這里是非常好的。像7月的最后一周，15萬的愛馬仕，一周賣了5個。相對是比較容易的。這個是我們不管怎么樣，無論我們賣中高端的，還是大眾的產品，核心是一樣的。就是都要把這幾點做好，才可以傳達給消費者，所以這方面走秀網(wǎng)是比較成功的。日前，浙江溫州市運輸管理處啟動了“十佳物流企業(yè)”評選活動，凡具有一定規(guī)模營運資產，服務信用度好，近兩年內無違規(guī)不良記錄的企業(yè)均可參加評選。此舉背后的意義是為推動溫州市物流業(yè)又好又快發(fā)展，提高物流企業(yè)管理水平，促進物流行業(yè)轉型升級。

    溫州中小型運輸型物流企業(yè)眾多，約占溫州市物流企業(yè)的90%，但物流發(fā)展仍處于傳統(tǒng)物流的現(xiàn)狀，呈現(xiàn)“小、弱、少、散”特點。隨經濟和政策環(huán)境的利好，溫州諸多物流企業(yè)紛紛抱團組建集團，向高度信息化、網(wǎng)絡化、集成化、標準化的現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展轉變。抱團“取暖”的方式，亦讓溫州物流企業(yè)迎來了集聚下的“蝶變”效應。

    據(jù)了解，溫州市道路運輸企業(yè)有3萬多家。溫州物流業(yè)從傳統(tǒng)貨運開始，起步早，發(fā)展快，上海貨運公司具有專業(yè)的干線運輸優(yōu)勢，且車輛檔次高，經營機制靈活。但由于企業(yè)經營規(guī)模小，物流組織水平有限，行業(yè)競爭力較低。很多企業(yè)不愿小打小鬧，但要做大做強卻難似登天。

    溫州物流企業(yè)通過兼并重組集團運作破解了登天之難。溫州金承物流集團便是溫州物流企業(yè)重組的一個符號。去年4月，溫州瑞安11家老牌物流企業(yè)共同出資，成立金承物流集團，注冊資金逾1億元�！拔覀儾⒉皇呛唵蔚馁Y源整合，集團的運作分兩步走�！苯鸪形锪骷瘓F總經理凌云介紹說，“起初，集團公司與各子公司在經營上獨立，集團公司開辟物流培訓、國際貨代等新領域，避免與子公司產生糾紛。待集團母公司壯大、時機成熟后，集團母公司將正式收購子公司�！�

    而在金承新生的八個月前，由溫州柳市6家物流公司聯(lián)合組建的迅捷物流集團問世。集團成立后立馬投入300萬元用于客戶管理信息化系統(tǒng)建設，并將觸角伸向制造企業(yè)物流部，與制造企業(yè)實現(xiàn)信息共享。集團組建一年，物流業(yè)務實現(xiàn)35%的增長。

    幾乎與迅捷集團問世同期，溫州泰利貨物運輸物流集團由10家公路貨物托運企業(yè)重組而成。集團成立后，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標識”的運營模式，優(yōu)化20余條經營線路，輻射全國。

    最后，是對外的推廣。談到這里，大家很清楚，現(xiàn)在的廣告的費用是很高的�，F(xiàn)在還不像早幾年，現(xiàn)在要狂轟亂炸，平面、媒體，動態(tài)等等，全部都用到了。這樣的話，要有一個強有力的團隊，更多的來講，很多人在意的是更多新客戶的攝取。整個新用戶的成本是越來越高了。07年到12年的服裝的數(shù)據(jù)的走勢。可以看到，購物的規(guī)模是逐年遞增的，這個是市場的交易規(guī)模。10年開始，服裝的量是直線翻倍上升。中心的核心是服裝企業(yè)，目前的服裝企業(yè)有四大類的運營的方式，出現(xiàn)的方式有前有后，有自主的，有電子商務外包的，還有入主品牌的，還有一些分銷的模式。無論用哪個模式，流量是很重要，無論是自己做，還是品牌自己做，和別人合作，流量是大家關心的。百度、阿里巴巴這一些，相信每一個人是很了解的。服裝企業(yè)在自己的B2C來講，相對是比較困難的，不是說沒有可能，只是說現(xiàn)在的狀態(tài)下，你沒有獨到的東西是很難的。